摘要： 本文目錄一覽：1、汽修廠配件倉(cāng)庫(kù)如何管理2、汽車維修企業(yè)零配件管理應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)...

本文目錄一覽：

• 1、汽修廠配件倉(cāng)庫(kù)如何管理
• 2、汽車維修企業(yè)零配件管理應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)
• 3、請(qǐng)問(wèn)汽車4S店的汽車配件管理工作具體做些什么?
• 4、4S店備件庫(kù)管的工作內(nèi)容及流程
• 5、加強(qiáng)備件管理的措施
• 6、汽配基本常識(shí)

汽修廠配件倉(cāng)庫(kù)如何管理

購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。購(gòu)部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷等情況。訂單錄入后，購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做...配件部要及時(shí)保證修理車間維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售，和對(duì)外的各種訂貨。

、按周轉(zhuǎn)速度存放，靠近出口原則：即使用頻率越高的備件存放時(shí)應(yīng)越靠近揀配通道、出貨口，以減少步時(shí)距離，提高揀配的效率。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制購(gòu)單，單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近購(gòu)。

熟練運(yùn)用本公司倉(cāng)庫(kù)管理軟件，能制作各類報(bào)表，快速電腦入庫(kù)和領(lǐng)料開單，核對(duì)電腦帳目與手工帳目平整。 熟悉倉(cāng)庫(kù)配件庫(kù)存的分布，建立并完善貨位號(hào)。 了解事故車的業(yè)務(wù)處理流程。

汽車維修企業(yè)零配件管理應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)

1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制購(gòu)單，單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近購(gòu)。

2、（2）客戶管理：客戶需求不確定因素多，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難把控，會(huì)造成客戶忠誠(chéng)度低，客戶流失大。（3）財(cái)政管理：費(fèi)用和成本多且雜，企業(yè)成本核算困難。

3、有效借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)新品開發(fā)項(xiàng)目管理，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)內(nèi)大多數(shù)汽車零部件廠商都通過(guò)了汽車業(yè)的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，可大多數(shù)企業(yè)的零部件開發(fā)流程好像千篇一律。

4、經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)汽修廠首先要做到維修服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬，這就要求有一個(gè)技術(shù)可靠，操守過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行量化考核管理。

5、首先要樹立質(zhì)量是汽車維修廠的生命意識(shí)，加強(qiáng)維修質(zhì)量管理；其次要加強(qiáng)對(duì)汽車維修生產(chǎn)流程的管理，提高汽車維修質(zhì)量；其三是通過(guò)各種有效途徑，扎實(shí)地提高汽車維修質(zhì)量的管理。

6、汽車維修企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是汽車的維護(hù)、檢查、小修、中修、大修和事故汽車的修理業(yè)務(wù)。為了有利開展并有效地管理這些業(yè)務(wù)，需要有一個(gè)流程。維修服務(wù)流程實(shí)際上就是汽車維修企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。

請(qǐng)問(wèn)汽車4S店的汽車配件管理工作具體做些什么?

按照ABC分類管理法管理配件；物物有定位、編號(hào)、建立配件卡（定位代碼、配件編號(hào)、配件管理卡和電腦系統(tǒng)相一致）；收發(fā)配件、衛(wèi)生5S、出入庫(kù)手續(xù)。

你好 汽車配件管理主要細(xì)節(jié)有 自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制購(gòu)單，劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近購(gòu)。

汽車4S店配件管理員的工作內(nèi)容：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列。

負(fù)責(zé)配件庫(kù)日常5s管理工作，制定清潔并監(jiān)督落實(shí)。 任職要求： 管理或汽車專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷； 國(guó)內(nèi)中高端4s店同等工作經(jīng)歷2年以上； 較強(qiáng)的工作責(zé)任心及溝通技巧； 熱愛(ài)本職，誠(chéng)心應(yīng)聘者； 有駕照者優(yōu)先。

）負(fù)責(zé)配件訂貨和庫(kù)位改善。2）負(fù)責(zé)制定配件的儲(chǔ)備上下限定額。3）負(fù)責(zé)到貨配件的入庫(kù)。4）負(fù)責(zé)新車、配件知識(shí)的培訓(xùn)工作。5）對(duì)新老車型、庫(kù)存限額的和預(yù)見能力。6）對(duì)員工專業(yè)的提升和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

4S店備件庫(kù)管的工作內(nèi)容及流程

1、汽車配件庫(kù)管一般的工作內(nèi)容主要為：入貨/發(fā)貨/電腦配材料/登記備料/做配件進(jìn)貨交給購(gòu)?；韭氊?zé)：1． 熟練掌握倉(cāng)庫(kù)收貨、驗(yàn)貨、發(fā)貨、存貨管理的基本要領(lǐng)與技能，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)管理。

2、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列。存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

3、庫(kù)管員工作流程：每天做好室內(nèi)衛(wèi)生，主動(dòng)帶頭做，中午點(diǎn)餐、注意訂水、日常用品沒(méi)了要及時(shí)通知鄭姐。每天做好臺(tái)賬、電腦賬，還有就是網(wǎng)絡(luò)的推廣以及收集一些相關(guān)的資料。

4、作為一個(gè)庫(kù)管員，其主要職責(zé)是管理和維護(hù)庫(kù)房?jī)?nèi)物品的存儲(chǔ)和流通。具體來(lái)說(shuō)，其職責(zé)包括以下幾個(gè)方面： 入庫(kù)管理：負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)貨物進(jìn)行驗(yàn)收、分類、標(biāo)記、記錄等工作，確保貨物能夠按照規(guī)定的流程存儲(chǔ)和流通。

5、訂貨 合理的訂貨防止積壓、并且防止缺貨。盤點(diǎn) 動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、靜態(tài)盤點(diǎn)。確保配件庫(kù)存準(zhǔn)確。了解配件 掌握配件的通用型號(hào)，倉(cāng)位、配件號(hào)、以及市場(chǎng)價(jià)格。

6、倉(cāng)庫(kù)管理工作流程 成品進(jìn)倉(cāng)管理流程 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

加強(qiáng)備件管理的措施

為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件購(gòu)行為，確保正常備品備件供應(yīng)，控制購(gòu)成本降低生產(chǎn)成本，特制定本購(gòu)規(guī)定。1 嚴(yán)格遵守《公司物資購(gòu)管理規(guī)定》。2 生產(chǎn)或使用部門根據(jù)需要提出備品備件需求。

建好動(dòng)態(tài)備件管理檔案卡。機(jī)械設(shè)備從訂購(gòu)之日起，就由設(shè)備管理部門根據(jù)有關(guān)圖紙、資料逐臺(tái)建立備件卡片。并在設(shè)備進(jìn)廠后逐臺(tái)核實(shí)。

最大限度地減少設(shè)備維修的停機(jī)時(shí)間和維修費(fèi)用。將備件倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

）備件管理：組織應(yīng)強(qiáng)化備件管理，明確備件管理職責(zé)和流程、規(guī)范備件表單，設(shè)有專人對(duì)申報(bào)的備件匯總并進(jìn)行分析優(yōu)化，針對(duì)臨時(shí)性備件申報(bào)建立相應(yīng)的管理措施，不斷提升備件的時(shí)效性等。

(2)備件管理要做到規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清。要做到庫(kù)容和碼放整齊。做到賬、卡、物三個(gè)一致。備件在區(qū)、架、層、號(hào)四定位。(3)備件入庫(kù)上架時(shí)要做好定期涂油、防銹保養(yǎng)和檢查工作。

汽配基本常識(shí)

原廠配件是指供應(yīng)商按照主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，生產(chǎn)完以后送到汽車生產(chǎn)廠檢驗(yàn)合格然后入庫(kù)的配件。

汽車配件客戶一般都非常在意等待時(shí)間，等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成經(jīng)濟(jì)損失的概率比其他商品大汽車配件生意的基本常識(shí)轎車與卡車。車的用途不同，配件的經(jīng)營(yíng)模式有很大差別。轎車和卡車的故障模式不同，導(dǎo)致各種配件的銷量不同。

日間行車燈和停車燈 白天，行車燈和停車燈共有6個(gè)LED串聯(lián)。其中，日行燈的U形結(jié)構(gòu)由2個(gè)LED組成，總功率為12W，而停車燈的L形結(jié)構(gòu)由4個(gè)LED組成，但總功率僅為2W。

首先出場(chǎng)的是汽車界的“最佳男配角”轉(zhuǎn)向拉桿、減震器，它們的作用有些車主略懂一二，但保養(yǎng)的方法不一定認(rèn)識(shí)。

汽車維修業(yè)務(wù)流程（或叫業(yè)務(wù)場(chǎng)景）如下：當(dāng)顧客打電話預(yù)約時(shí)創(chuàng)建維修作業(yè)訂單。顧客在陳述汽車故障或故障現(xiàn)象時(shí)，記錄相關(guān)信息。

建議從以下幾個(gè)方面做起：先對(duì)汽車結(jié)構(gòu)方面的知識(shí)多了解清楚。對(duì)你們公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品功能和特性了解，另對(duì)市面上的同行的相關(guān)品牌進(jìn)行了解。銷售方面的知識(shí)和為人處事之道。