摘要： 本文目錄一覽：1、新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作2、...

本文目錄一覽：

• 1、新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作
• 2、汽車零部件配送中心存在的問題和措施
• 3、倉庫盤點總結及改善措施
• 4、倉庫降本增效的措施
• 5、汽車配件庫管理辦法
• 6、汽車配件倉庫合理化建議

新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、認真出入庫檢驗，并對庫存質(zhì)量做周期性檢查，能查出質(zhì)量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。 10作好衛(wèi)生工作，注意防火、防潮。

3、在倉庫當中，一定要做好倉庫區(qū)域整體管理，包括防水、防電、防火等工作。此外，對于貨物的合理擺放。倉庫整體環(huán)境等工作也要做好。

4、負責所有物品的保管工作，做出庫入庫詳細明細，對物品的出入庫及時驗收、登基賬簿，做到帳物相符。 負責倉庫各類材料的入庫登基審查復核工作。 負責各類材料按發(fā)放及控制工作。

5、、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。

汽車零部件配送中心存在的問題和措施

1、顧客期望網(wǎng)絡經(jīng)濟成本壓力全球化人才短缺波動性可持續(xù)性壓力風險和破壞增加新技術顧客期望：從本質(zhì)上講，物流和供應鏈管理應主要使公司滿足客戶的需求。

2、針對全球汽車市場出現(xiàn)的三大挑戰(zhàn)，汽車市場競爭能夠加劇、消費者需求的多樣化、市場環(huán)境的不可預測性增加)，汽車生產(chǎn)商不約而同地取了三大應對措施：降低單車成產(chǎn)成本、柔性化生產(chǎn)以及提高用戶滿意度。

3、配送中心是大量商品的集結地。配送中心擁有大量的建筑物及構筑物，有些商品的重量很大，這些都對地面造成很大的壓力。

4、配送的數(shù)量大，可以承擔工業(yè)生產(chǎn)用主要物資的配送以及向配送商店實行補充性配送等。缺點：投資較高，靈活與機動性較差。由于擁有配套的大規(guī)模實施配送的設施 ，其投資大，并且一旦建成便很難改變，靈活機動性較差。

5、第三方物流：這是將別人的優(yōu)勢運用到自己的劣勢，來彌補自己的成本損耗，同時能有效降低庫存。

倉庫盤點總結及改善措施

堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

)督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

篇一：倉庫工作總結與 20XX年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。

篇一：倉庫管理員盤點總結報告(范文)新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息的節(jié)日之一。

第各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。

建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改善措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

倉庫降本增效的措施

1、在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應鏈也會得到改善和提升。倉庫降本增效的措施2 勞動力 勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商（3PL）等許多業(yè)務中，它可以占倉庫總運營成本的50％。

2、優(yōu)化供應鏈管理 供應鏈管理涉及從原材料購到產(chǎn)品交付的整個過程。通過優(yōu)化供應鏈流程，可以減少庫存、降低運輸成本、縮短供貨周期等。

3、降本增效的方法和措施如下：加強對降本增效的全面宣傳。發(fā)揮財務預算職能、新產(chǎn)品成本核算方式。加強日?；ㄙM的支出管理。提高資金利用效率，減少財務費用支出。加強制度建設，規(guī)范費用標準。

4、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：（1）對于辦公用品及低值易耗品，用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。

汽車配件庫管理辦法

1、入庫到貨入庫。貨到倉庫后，倉庫管理員與送貨人進行大件核實登記簽字確認（外包裝無破損，出現(xiàn)破損的拒絕收貨）。

2、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制購單，單經(jīng)領導簽字同意后即按單就近購。

3、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

4、做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放；在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，并提出解決方案。

5、上隔離網(wǎng)，將庫存區(qū)隔離開來，留個小門。銷售的，想拿東西，就必須倉庫的人開門，平時小門上鎖。

6、熟練運用本公司倉庫管理軟件，能制作各類報表，快速電腦入庫和領料開單，核對電腦帳目與手工帳目平整。熟悉倉庫配件庫存的分布，建立并完善貨位號。了解事故車的業(yè)務處理流程。

汽車配件倉庫合理化建議

1、汽車配件管理： 自覺遵守各項管理制度， 積極學習業(yè)務知識， 定期組織業(yè)務培訓，堅守崗位， 上班時間不準外出做私活， 中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

2、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

3、②嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內(nèi)并符合相關管理規(guī)范或規(guī)定。貨物進倉，必須用合適的方法計量、清點準確。

4、分享倉儲創(chuàng)新及合理化建議 有效的人工管理 勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復雜。

5、首先把他們分為三大區(qū)域，柴米油鹽因為是日常生活品走貨比較快，把它放在最外側靠近門口，利于進出貨物，其次是五金，最后是汽車配件。

6、熟悉倉庫配件庫存的分布，建立并完善貨位號。了解事故車的業(yè)務處理流程。對配件索賠的舊件具備一定的鑒定能力，能說服供應商給予索賠，能判斷人為損壞。對季節(jié)性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議。