摘要： 本文目錄一覽：1、質(zhì)量考核獎懲制度2、質(zhì)量獎懲管理辦法...

本文目錄一覽：

• 1、質(zhì)量考核獎懲制度
• 2、質(zhì)量獎懲管理辦法
• 3、如何制定車間質(zhì)量獎罰制度?
• 4、質(zhì)量獎罰制度怎么寫
• 5、制定產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度

質(zhì)量考核獎懲制度

質(zhì)量獎懲制度可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫建立制度的目的，第二個可以描寫制度規(guī)定的范圍，第三個可以描寫具體有哪些制度。獎懲制度1獎勵制度：工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。

法律分析：對公司普通員工（非領(lǐng)導(dǎo)干部）的質(zhì)量處罰，品質(zhì)管理部可批準實施二類違紀級以下（含二類）的質(zhì)量處罰。

第三條生產(chǎn)者、銷售者應(yīng)當建立健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴格實施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法。第四條生產(chǎn)者、銷售者依照本法規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

實行月考核，根據(jù)施工局實際情況，考核時段可與生產(chǎn)進度月同步，原則上當月兌現(xiàn)。獎勵以是否完成質(zhì)量責(zé)任目標為考核依據(jù)。

質(zhì)量獎懲管理辦法

安全質(zhì)量獎懲辦法具體內(nèi)容是什么，下面中達咨詢?yōu)榇蠹医飧鶕?jù)在建工程實際，確定特大橋水中墩、連續(xù)梁懸澆施工、深基坑、大型施工機械、臨時用電、高空作業(yè)、路基施工、拌合站、試驗室為安全質(zhì)量控制的重點。

對產(chǎn)品質(zhì)量管理先進和產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平、成績顯著的單位和個人，給予獎勵。

對公司普通員工（非領(lǐng)導(dǎo)干部）的質(zhì)量處罰，品質(zhì)管理部可批準實施二類違紀級以下（含二類）的質(zhì)量處罰。 對公司領(lǐng)導(dǎo)干部（科級以上）的質(zhì)量處罰，品質(zhì)管理部可向公司主管部門提出考核建議，由公司主管部門對領(lǐng)導(dǎo)干部實施考核。

質(zhì)量獎懲管理制度1 1 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。 2 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。

確保本項目施工現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化，根據(jù)本項目安全質(zhì)量考核獎懲辦法，并結(jié)合本項目安全質(zhì)量管理實際，特制定本實施細則。

a) 在一年當中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事，具有很強的質(zhì)量意識的，獎200元；b) 由于員工及時發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的，獎100元；c) 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被納的。

如何制定車間質(zhì)量獎罰制度?

1、根據(jù)質(zhì)量管理流程制定制度，質(zhì)量標準——實施辦法——檢查措施——分析和評估——考核。

2、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

3、提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。 2 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司(以下簡稱“公司”)與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門。

4、部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報后必須落實責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實結(jié)果書面送交質(zhì)管處，否則，部門主要領(lǐng)導(dǎo)人負管理責(zé)任。第四條 加強讓步率的控制：按加工產(chǎn)值計算，讓步率控制在2%以內(nèi)，每超1%，扣200元。

質(zhì)量獎罰制度怎么寫

1、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

2、質(zhì)量管理部負責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎懲的核實和提報。

3、各班組負責(zé)人/質(zhì)檢人員負責(zé)質(zhì)量獎罰的取證工作，各單位應(yīng)做好配合工作；2 生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)檢部、行政人事部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎罰的處置工作；3 廠長負責(zé)質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見批準。

4、特制定本制度。 2 范圍：本公司員工。 3 職責(zé)： 1品管部門負責(zé)質(zhì)量獎罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 2 主管技術(shù)副總、品管部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎罰處置工作； 3 總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量獎、重大質(zhì)量事故處置意見批準。

5、以下是獎罰制度范本：獎勵條例：遵循職業(yè)操作規(guī)程，服從上司的安排工作，協(xié)助上司的管理工作。認真接受上司的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、（5）模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)6個月以上出全勤者；（6）主動打掃公共場所衛(wèi)生，保持公司內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生，表現(xiàn)突出者；（7）有上述類似的好人好事行為者。

制定產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度

特制定本制度。 2 范圍：本公司員工。 3 職責(zé)： 1品管部門負責(zé)質(zhì)量獎罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 2 主管技術(shù)副總、品管部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎罰處置工作； 3 總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量獎、重大質(zhì)量事故處置意見批準。

按返工率做為獎罰的界面，實施有獎有罰制度。并在“每日作業(yè)情況報告表”上做每日的業(yè)績記錄。各質(zhì)檢員要做每日的質(zhì)量情況記錄(記錄車間因質(zhì)量問題發(fā)生的情況)。

廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

職責(zé)： 1品管部門負責(zé)質(zhì)量獎罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 2 主管技術(shù)副總、品管部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎罰處置工作； 3 總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量獎、重大質(zhì)量事故處置意見批準。

提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。 2 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司(以下簡稱“公司”)與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門。

第三條生產(chǎn)者、銷售者應(yīng)當建立健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴格實施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法。第四條生產(chǎn)者、銷售者依照本法規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。