摘要： 本文目錄一覽：1、汽車(chē)配件管理有哪些細(xì)節(jié)?2、汽車(chē)維修企業(yè)零配件管理應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)...

本文目錄一覽：

• 1、汽車(chē)配件管理有哪些細(xì)節(jié)?
• 2、汽車(chē)維修企業(yè)零配件管理應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)
• 3、汽車(chē)零部件機(jī)械制造設(shè)備的現(xiàn)代化管理方法有哪些?
• 4、汽車(chē)配件行業(yè)需通過(guò)哪些認(rèn)證?有哪些相關(guān)的質(zhì)量管理方法?
• 5、請(qǐng)問(wèn)汽車(chē)4S店的汽車(chē)配件管理工作具體做些什么?

汽車(chē)配件管理有哪些細(xì)節(jié)?

1、汽車(chē)配件管理： 自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度， 積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位， 上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活， 中午星期日要安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、、配件的經(jīng)營(yíng)管理 及時(shí)地向維修部門(mén)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零配件是汽車(chē)維修企業(yè)配件供應(yīng)部門(mén)的基本職責(zé)。配件供應(yīng)部門(mén)必須妥善地解決進(jìn)貨渠道、品種、規(guī)格、數(shù)量等問(wèn)題。

3、退貨入庫(kù)。退貨到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員憑手寫(xiě)退貨單據(jù)（須由業(yè)務(wù)人員簽字）進(jìn)行驗(yàn)貨，如非公司產(chǎn)品則拒絕簽收，如是公司產(chǎn)品且產(chǎn)品的品類(lèi)與數(shù)量皆與退貨單相符，則與業(yè)務(wù)進(jìn)行簽字交接，而后在ERP上分類(lèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行入帳。

4、熟練運(yùn)用本公司倉(cāng)庫(kù)管理軟件，能制作各類(lèi)報(bào)表，快速電腦入庫(kù)和領(lǐng)料開(kāi)單，核對(duì)電腦帳目與手工帳目平整。 熟悉倉(cāng)庫(kù)配件庫(kù)存的分布，建立并完善貨位號(hào)。 了解事故車(chē)的業(yè)務(wù)處理流程。

汽車(chē)維修企業(yè)零配件管理應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)

自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制購(gòu)單，單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近購(gòu)。

（2）客戶(hù)管理：客戶(hù)需求不確定因素多，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難把控，會(huì)造成客戶(hù)忠誠(chéng)度低，客戶(hù)流失大。（3）財(cái)政管理：費(fèi)用和成本多且雜，企業(yè)成本核算困難。

有效借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)內(nèi)大多數(shù)汽車(chē)零部件廠商都通過(guò)了汽車(chē)業(yè)的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，可大多數(shù)企業(yè)的零部件開(kāi)發(fā)流程好像千篇一律。

經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)汽修廠首先要做到維修服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬，這就要求有一個(gè)技術(shù)可靠，操守過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行量化考核管理。

汽車(chē)零配件制造機(jī)械要清潔 污染是導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)行故障發(fā)生的主要因素，也是機(jī)械日常保養(yǎng)關(guān)注重點(diǎn)內(nèi)容。因此，在汽車(chē)零配件制造用機(jī)械維修與保養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)機(jī)械清潔度具有較高要求。

首先要樹(shù)立質(zhì)量是汽車(chē)維修廠的生命意識(shí)，加強(qiáng)維修質(zhì)量管理；其次要加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)維修生產(chǎn)流程的管理，提高汽車(chē)維修質(zhì)量；其三是通過(guò)各種有效途徑，扎實(shí)地提高汽車(chē)維修質(zhì)量的管理。

汽車(chē)零部件機(jī)械制造設(shè)備的現(xiàn)代化管理方法有哪些?

1、設(shè)備管理現(xiàn)代化系統(tǒng)包括：設(shè)備水平現(xiàn)代化、管理水平現(xiàn)代化、人員素質(zhì)現(xiàn)代化、組織制度現(xiàn)代化、管理方法和手段現(xiàn)代化。

2、、精益管理或精細(xì)管理。1健全的培訓(xùn)體制。15S管理。1學(xué)習(xí)型組織。1創(chuàng)新型組織。1風(fēng)險(xiǎn)管理。1質(zhì)量管理。1安全管理。1零缺點(diǎn)管理。1顧客為上的經(jīng)營(yíng)理念。等等。

3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就像汽車(chē)保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)。

4、目視管理 利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。

汽車(chē)配件行業(yè)需通過(guò)哪些認(rèn)證?有哪些相關(guān)的質(zhì)量管理方法?

全面質(zhì)量管理（TQM）：全面質(zhì)量管理是一種以顧客為中心、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理方法。通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第二，16949認(rèn)證的適用范圍16949這一技術(shù)規(guī)范結(jié)合ISO9001：2000，敘述了汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量體系要求質(zhì)量體系需求。

產(chǎn)品體系認(rèn)證。由可以充分信任的第三方證實(shí)某一產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)規(guī)范的活動(dòng)。產(chǎn)品認(rèn)證分為強(qiáng)制認(rèn)證和自愿認(rèn)證兩種。ISO體系認(rèn)證。iSO9001和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。

ISO/IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證，上海隆助ISO9000認(rèn)證中心指出，ISO/IATF16949全稱(chēng)汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證，是國(guó)際汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范?；贗SO9001的基礎(chǔ)，加進(jìn)了汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。

提高商品質(zhì)量信譽(yù)和在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 商品在獲得質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志并通過(guò)注冊(cè)加以公布后，就可以在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

請(qǐng)問(wèn)汽車(chē)4S店的汽車(chē)配件管理工作具體做些什么?

1、按照ABC分類(lèi)管理法管理配件；物物有定位、編號(hào)、建立配件卡（定位代碼、配件編號(hào)、配件管理卡和電腦系統(tǒng)相一致）；收發(fā)配件、衛(wèi)生5S、出入庫(kù)手續(xù)。

2、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。

3、汽車(chē)4S店配件管理員的工作內(nèi)容：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列。