摘要： 本文目錄一覽：1、汽車部件制造廠的生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些?2、...

本文目錄一覽：

• 1、汽車部件制造廠的生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些?
• 2、汽車零配件管理是做什么的?
• 3、汽車配件管理的工作細(xì)節(jié)
• 4、如何管理汽車零件生產(chǎn)的質(zhì)量管理

汽車部件制造廠的生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些?

1、一是在零部件生產(chǎn)的開始階段，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行總體安排，包括生產(chǎn)的時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用、人員等：對(duì)包括合同、售前調(diào)研報(bào)告、需求分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目組成員等的資料進(jìn)行收集、整理、存檔；并根據(jù)職責(zé)進(jìn)行責(zé)任的明確和授權(quán)。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各崗位操作人員的平穩(wěn)操作。負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)本班工作的有序進(jìn)行及順利交接。負(fù)責(zé)班長指令的傳達(dá)和執(zhí)行。

3、汽車車間主任崗位職責(zé)1 應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。

4、充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列。存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

汽車零配件管理是做什么的?

哥哥勉強(qiáng)的來回答你。所謂的汽車零配件管理其實(shí)也是屬于售后服務(wù)的一塊，主要的任務(wù)就是管理零配件的、你需要知道的就是零配件是否有庫存、需要配合SA的工作。如果零配件沒有庫存、也要弄清什么時(shí)候有貨。

保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

汽車配件管理的工作細(xì)節(jié)

1、物物有定位、編號(hào)、建立配件卡（定位代碼、配件編號(hào)、配件管理卡和電腦系統(tǒng)相一致）；收發(fā)配件、衛(wèi)生5S、出入庫手續(xù)。

2、汽車配件管理： 自覺遵守各項(xiàng)管理制度， 積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位， 上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活， 中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

3、熟練運(yùn)用本公司倉庫管理軟件，能制作各類報(bào)表，快速電腦入庫和領(lǐng)料開單，核對(duì)電腦帳目與手工帳目平整。 熟悉倉庫配件庫存的分布，建立并完善貨位號(hào)。 了解事故車的業(yè)務(wù)處理流程。

4、汽車4S店配件管理員的工作內(nèi)容：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列。

5、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，做出庫入庫詳細(xì)明細(xì)，對(duì)物品的出入庫及時(shí)驗(yàn)收、登基賬簿，做到帳物相符。\x0d\x0a負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登基審查復(fù)核工作。\x0d\x0a負(fù)責(zé)各類材料按發(fā)放及控制工作。

6、）負(fù)責(zé)配件訂貨和庫位改善。2）負(fù)責(zé)制定配件的儲(chǔ)備上下限定額。3）負(fù)責(zé)到貨配件的入庫。4）負(fù)責(zé)新車、配件知識(shí)的培訓(xùn)工作。5）對(duì)新老車型、庫存限額的和預(yù)見能力。6）對(duì)員工專業(yè)的提升和現(xiàn)場管理能力。

如何管理汽車零件生產(chǎn)的質(zhì)量管理

供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理是通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求。包括供應(yīng)商的評(píng)估、選擇、審核、監(jiān)督等。

第二要根據(jù)零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應(yīng)商，保證零部件的質(zhì)量、節(jié)約成本。同時(shí)要將零部件的品質(zhì)管控要點(diǎn)知會(huì)供應(yīng)商，盡力做到供應(yīng)商管控的要點(diǎn)及檢驗(yàn)的方法與公司IQC檢驗(yàn)的方法與儀器一致，編制檢驗(yàn)規(guī)范。

汽車配件管理： 自覺遵守各項(xiàng)管理制度， 積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位， 上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活， 中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。