摘要： 本文目錄一覽：1、新建工廠,做汽車配件的,如何做核算成本?望能給與好的建議,最好有例子......

本文目錄一覽：

• 1、新建工廠,做汽車配件的,如何做核算成本?望能給與好的建議,最好有例子...
• 2、如何進(jìn)行成本分析
• 3、成本管理的方法有哪些?

新建工廠,做汽車配件的,如何做核算成本?望能給與好的建議,最好有例子...

1、會(huì)有專門的人通過(guò)評(píng)估每個(gè)步驟所需的時(shí)間得出一個(gè)總的時(shí)間，按照每小時(shí)20RMB左右的進(jìn)行計(jì)算。 總體而言，比如你已經(jīng)計(jì)算出你的材料費(fèi)是800RMB。

2、\x0d\x0a\x0d\x0a 成本管理方法科學(xué)化\x0d\x0a\x0d\x0a 要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。

3、成本會(huì)計(jì)首先需要掌握的是工廠的管理流程、生產(chǎn)工藝、主要材料的成本、各項(xiàng)費(fèi)用的基準(zhǔn)值和各項(xiàng)成本占總成本的比例。應(yīng)屆畢業(yè)生就不要著急，起碼需要3-5年的時(shí)間才能做好成本。

4、通俗說(shuō)，就是20%的加工成本決定80%的成品成本，控制好這20%的加工成本，就控制了80%的產(chǎn)品成本。至于成本流程及控制節(jié)點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)不一樣，要各部門配合才能制定。

5、降低成本可以從3個(gè)方面考慮：原材料：要正確計(jì)算所用原材料尺寸，可以節(jié)省材料有節(jié)省下需要加工多余材料的工時(shí)。這個(gè)方法最直接、最有效。

如何進(jìn)行成本分析

是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

成本分析的基本方法 比較法 比較法，又稱指標(biāo)對(duì)析法。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

對(duì)析法是通過(guò)成本 指標(biāo) 在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，從而評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效。這種方法常用于制造業(yè)，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)效率和成本控制情況。

確定成本分析的目標(biāo)和范圍：例如是為了降低成本、提高效率還是優(yōu)化配置等。收集成本數(shù)據(jù)：這些數(shù)據(jù)可能包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

成本管理的方法有哪些?

1、方法有成本規(guī)劃、成核算、成本分析、成本控制等。成本管理的總體目標(biāo)主要依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低。

2、\x0d\x0a\x0d\x0a 作業(yè)成本法\x0d\x0a\x0d\x0a 作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。

3、差異分析法 差異分析法是一種通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析，以確定成本波動(dòng)的原因和變化情況的方法。該方法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)的原因，及時(shí)取措施進(jìn)行糾正。

4、成本管理的工具方法：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法以及作業(yè)成本法。

5、主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

6、成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。